Vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez développer vos compétences ? Ou vous avez encore peu d’expérience, et vous voulez acquérir les connaissances pour développer un programme de travail en équipe ?

Ce module de formation vous présentera les bases du management des projets.

Après ce tronc commun qui dure 4 semaines, deux spécialisations sont à choisir parmi 15 proposées

Semaine 1 – Comprendre les bases de la Gestion de Projet

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Les organigrammes projets
• Les profils de projet
• La dualité projet-opérations
• Coût global et investissement
• Le pilotage et la gouvernance des projets

Semaine 2 – L’essentiel pour démarrer un projet

• Les parties prenantes du projet
• Pertinence d’un projet : la matrice SWOT
• Être efficace en équipe avec le PDCA
• Animation et efficacité des réunions
• La répartition des tâches
• Jalonner un projet et l’effet tunnel

Semaine 3 – Outils avancés de gestion de projet

• Préparer un projet
• Les lots et les responsabilités
• La matrice RACI
• La planification
• Le montage global d’un projet
• Le cycle de projet et les méthodes agiles

Semaine 4 – Gestion des risques

• Définir efficacement les objectifs d’un projet
• Identifier les menaces
• Prioriser les risques
• Prévenir et analyser les risques d’un projet
• Management, les bons comportements
• Assurer un suivi des risques

Effort estimé

• 2 à 4h/semaine sur 4 semaine

Évaluation

• Questionnaires d’entraînement avec réponses et commentaires pour chaque chapitre.
• Évaluation de fin de semaine : 2 essais
• Examen final : 1 essai – Seuil de réussite : 70%

• Comprendre les bases de la gestion de projet.
• Maîtriser l’organisation du projet et de son équipe.
• Prendre en main les outils incontournables de la gestion de projet.
• Savoir prévenir et gérer les risques d’un projet.

À la suite du tronc commun nous ouvrons 15 modules de spécialisations.  Ils vous permettront de compléter « à la carte » votre formation à la gestion de projet. Les sujets traités sont regroupés ci-dessous :

• L’analyse fonctionnelle externe ; bien poser le problème à résoudre
• L’anthorpoDesign, les sciences humaines pour analyser une situation
• AS – Analyse stratégique dans les projets
• Diagnostic de fonctionnement d’un système
• Evaluation d’impact des projets
• Gestion de crise
• Gestion de projet agile avec SCRUM
• Management de la créativité et brainstorming
• Management d’équipe de projet
• Méthodologie de résolution de problème
• Management visuel de projet
• Outils et applications web pour la gestion de projet
• Introduction aux principaux outils de TRIZ
• Planification avancée ; méthode P.E.R.T